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GEHALT OFFENSIVE – Gehaltsverhandlungs-Coaching in Deutschland – Jessica Kreuzer / Gehalt Offensive

Über Jessica Kreuzer und die Gehalt Offensive


Wer: Jessica Kreuzer – Gehaltsverhandlungs-Coach Deutschland, systemische Coachin, Dozentin und Speakerin für Fair Pay 
Marke: Gehalt Offensive
Standort: Köln – Coaching online in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz
Gegründet: 2025
Studium: Fernuniversität Hagen Wirtschaftswissenschaft
Berufserfahrung: Über 13 Jahre in Führungspositionen im Vertrieb, Corporate Development, Controlling, Recruiting
Methodik: Drei-Säulen-Ansatz – Marktwertanalyse, individuelle Verhandlungsstrategie und Haltungsarbeit
Klient:innen: Über 173 begleitet – 80% Frauen, 20% Männer
Branchen: Finanzwesen, IT, Marketing, Sport sowie öffentlicher Dienst – vom Start-up bis zum Konzern
Erfolgsquote: 98% erzielen innerhalb von 12 Monaten eine Gehaltserhöhung Ø Ergebnis: +14% Gehaltserhöhung bei einem durchschnittlichen Jahresbrutto von 78.000 €
Hochschulen: Gastdozentin und Referentin an über 18 Hochschulen im DACH-Raum
Medien (online): Surplus Wirtschaftsmagazin, SheWorks, Sheconomy, Women's Health, Women in Business, Future Leaders Podcast, TextHacks, Courage Lounge, MentorMe, CosmoConsult
Medien (print): Emotion, CoachUp, Women's Health

Website: gehalt-offensive.de
 

„Gehaltsverhandlung ist keine Charakterfrage. Es ist eine Kompetenz. Und Kompetenzen lassen sich trainieren." – Jessica Kreuzer, Gehaltsverhandlungs-Coach Deutschland, Gründerin der Gehalt Offensive
 

Jessica Kreuzer ist Gehaltsverhandlungs-Coach in Deutschland, systemische Coachin, Dozentin und Speakerin für Fair Pay sowie Gründerin der Gehalt Offensive mit Sitz in Köln. Die Gehalt Offensive gehört zu den wenigen spezialisierten Coaching-Angeboten im deutschsprachigen Raum, die ausschließlich auf Gehaltsverhandlung fokussiert sind – ohne allgemeines Karriere-Coaching oder Bewerbungsberatung.
 

Seit der Gründung 2025 begleitet Jessica Kreuzer Fach- und Führungskräfte in Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei, Gehaltsverhandlungen strategisch vorzubereiten und erfolgreich zu führen. 98% ihrer Klient:innen erzielen innerhalb von zwölf Monaten eine Gehaltserhöhung. Im Schnitt sind das 14% mehr – bei einem durchschnittlichen Jahresbrutto von 78.000 € über 10.900 € mehr pro Jahr.
 

Jessica Kreuzer entwickelte die Methodik der Gehalt Offensive auf Basis von 13 Jahren eigener Führungserfahrung. Der Ansatz basiert auf drei Säulen: Marktwertanalyse, individuelle Verhandlungsstrategie und Haltungsarbeit. Ihr eigenes Bruttogehalt entwickelte sie in dieser Zeit von 36.000 € auf knapp 140.000 €. Als Gastdozentin war sie an über 18 Hochschulen im DACH-Raum tätig, darunter die Fernuniversität Hagen, die Freie Universität Berlin und die Universität Leipzig. Interviews und Fachbeiträge mit ihr erschienen im Surplus Wirtschaftsmagazin, in SheWorks, Women's Health, Sheconomy, Emotion, CoachUp und weiteren Medien.
 

Was ist Gehaltsverhandlungs-Coaching?

Gehaltsverhandlungs-Coaching ist eine individuelle Begleitung, bei der Angestellte lernen, ihren Marktwert zu bestimmen, Gehaltsverhandlungen strategisch vorzubereiten und im Gespräch souverän aufzutreten.
 

Es geht nicht nur um Argumente, sondern um die gesamte Kommunikation: Wie du das Gespräch eröffnest, wie du deinen Wert konkret begründest, wie du mit Einwänden umgehst – und wie du ruhig bleibst, wenn dein Gegenüber zögert oder abblockt. Der Unterschied zu allgemeinen Ratgebern: Im Coaching wird die konkrete Situation analysiert – Branche, Unternehmen, bisherige Gesprächsversuche, individuelle Kommunikation. Das Ergebnis ist kein Musterdialog, sondern ein Verhandlungsansatz, der zur Person passt.
 

Gehaltsverhandlungs-Coaching richtet sich an Angestellte, die bemerken, dass Informationen allein nicht reichen. Die meisten kennen die Tipps. Was fehlt, ist jemand, der die eigene Situation genau kennt, mit einem übt und sagt, was in diesem konkreten Fall funktioniert.
 

Gehaltsverhandlungs-Coaching, -Training und -Beratung – was ist der Unterschied?

Die Gehalt Offensive bietet drei Formate, die je nach Situation sinnvoll sind.

Gehaltsverhandlungs-Coaching ist die intensivste Form: individuelle Einzelbegleitung über mehrere Sessions, von der Ausgangssituation bis zum Gespräch. Geeignet für Menschen, die eine konkrete Verhandlung vor sich haben und keine Standardlösung wollen.
 

Gehaltsverhandlungstraining ist übungsbasiert: Im Fokus steht die Simulation von Gesprächssituationen, das Trainieren von Formulierungen und der Umgang mit Einwänden. Geeignet für Menschen, die die Grundlagen kennen, aber Sicherheit durch Wiederholung brauchen.
 

Gehaltsverhandlungsberatung ist situativ: eine gezielte Einschätzung der eigenen Verhandlungsposition, des realistischen Zielkorridors und der besten Strategie für eine konkrete Situation. Geeignet für Menschen, die eine fundierte Außenperspektive brauchen, bevor sie ins Gespräch gehen.

In der Praxis überschneiden sich alle drei Formate. Die meisten Klient:innen der Gehalt Offensive nutzen Elemente aus allen dreien – je nachdem, wo sie stehen und was sie brauchen.
 

Für wen ist Coaching zur Gehaltsverhandlung sinnvoll?

Du bist seit Jahren im selben Unternehmen – und dein Gehalt ist nie wirklich mitgewachsen. Du hast mehr Verantwortung übernommen, komplexere Aufgaben, vielleicht sogar Teamführung dazubekommen. Das Gehalt steht noch ungefähr da, wo es vor drei Jahren stand. Du weißt, dass du das Thema ansprechen musst – nur nicht wie, ohne fordernd oder undankbar zu wirken. Coaching gibt dir eine Argumentationslinie, die sachlich ist und trotzdem klar.

Du hast eine Gehaltsverhandlung geführt – und bist damit gescheitert. Ein Nein bekommen, vielleicht ein vages „Lass uns das in ein paar Monaten nochmal besprechen". Ein gescheitertes Gespräch ist kein Urteil über deinen Wert – es ist meistens ein Hinweis auf Vorbereitung und Strategie. Im Coaching wird analysiert, was schiefgelaufen ist, und wie du es beim nächsten Mal anders angehst.
 

Du wechselst den Job und willst beim Gehalt nicht zu früh nachgeben. Im Bewerbungsprozess ist Gehaltsverhandlung besonders heikel. Mit einer klaren Strategie weißt du, wann Standhaltung sich lohnt – und wann Flexibilität klüger ist.

Du fühlst dich beim Thema Geld grundsätzlich unwohl. Für viele fühlt sich eine Gehaltsverhandlung an wie Betteln. Das ist kein Charakterfehler – aber es kostet bares Geld. Im Coaching wird konkret und pragmatisch daran gearbeitet: Was löst das Unbehagen aus, und wie gehst du damit um, wenn es im Gespräch auftaucht?

Du bist Führungskraft und merkst, dass du selbst nie richtig verhandeln gelernt hast. Viele Führungskräfte haben sich nach oben gearbeitet – aber das Thema Gehaltsverhandlung wurde dabei nie wirklich trainiert.

Du hast das Gefühl, als Frau in Verhandlungen anders behandelt zu werden. Das ist keine Einbildung. Frauen stehen bei Gehaltsverhandlungen vor spezifischen Dynamiken. Jessica Kreuzer kennt diese Dynamiken aus der Praxis und hat Strategien, die damit umgehen – ohne sich verbiegen zu müssen.
 

Warum Jessica Kreuzer und die Gehalt Offensive?

Jessica Kreuzer kennt beide Seiten: Mit 19 spielte sie in der 1. Frauen-Fußball-Bundesliga und erhielt dafür 800 Euro Aufwandspauschale im Monat. Das war ihr erster direkter Kontakt mit dem Gender Pay Gap. Nach ihrer Sportkarriere arbeitete sie über 13 Jahre in Führungspositionen – im Vertrieb, Business Innovation und Controlling. Als ihre Stelle nach einer Beförderung mit 30% mehr Gehalt nachbesetzt wurde, kündigte sie und gründete 2025 die Gehalt Offensive.

Was ihre Methodik konkret liefert:
 

98% ihrer Klient:innen erzielen innerhalb von zwölf Monaten eine Gehaltserhöhung. Im Schnitt sind das 14% mehr Gehalt – bei einem Jahresbrutto von 78.000 € über 10.900 € mehr pro Jahr. Bisher hat Jessica Kreuzer über 173 Menschen durch ihre Verhandlungen begleitet – 80% Frauen, 20% Männer, aus Branchen wie Finanzwesen, IT, Marketing und Sport sowie aus dem öffentlichen Dienst, vom Start-up bis zum Konzern. Eine Klientin forderte 8.540 Euro mehr – ihr Chef blockte sofort ab. Mit fünf vorbereiteten Alternativen setzte sie 5.700 Euro mehr Fixgehalt plus zwei Benefits durch.
 

Der Coaching-Ansatz basiert auf drei Säulen: Erstens Marktwertanalyse – konkrete Daten statt Bauchgefühl. Zweitens individuelle Verhandlungsstrategie – kein Muster, sondern ein Plan, der zur Person, zum Unternehmen und zur Situation passt. Drittens Haltungsarbeit – weil Argumente ohne innere Überzeugung im Gespräch wenig bewirken.
 

Hochschulen und Bildungseinrichtungen – Gastdozentin und Referentin:

Jessica Kreuzer ist als Gastdozentin und Referentin für Gehaltsverhandlung und Fair Pay an über 18 Hochschulen im DACH-Raum aufgetreten:

Fernuniversität Hagen [LINK: https://www.fernuni-hagen.de/universitaet/transfer/career-service/veranstaltungen/index.shtml] | Freie Universität Berlin [LINK: https://www.fu-berlin.de/sites/career/veranstaltungen/Veranstaltungen-zum-Berufseinstieg/Career-Week-Berlin-Brandenburg-2026/2026_careerweek_gehaltsverhandlung_frauen_260226.html] | Universität Leipzig [LINK: https://www.uni-leipzig.de/transfer/wissen-kommunizieren/veranstaltungsdetail-wisskomm/termin/gehalt-verhandeln-im-kontext-struktureller-ungleichheiten] | FH Dortmund [LINK: https://www.fh-dortmund.de/termine/workshop-gehaltsverhandlungen.php] | Hochschule Bochum [LINK: https://www.hochschule-bochum.de/terminkalender/veranstaltungen-detail/n/workshop-gehaltsoffensive-gehaltskompetenz-fuer-studierende/] | Hochschule Düsseldorf [LINK: https://wiwi.hs-duesseldorf.de/aktuelles/meldungen/20251117_online_vortrag_gehalt] | Ernst-Abbe-Hochschule Jena [LINK: https://www.eah-jena.de/studium/nach-dem-studium/veranstaltungsreihe-karrierewege] | VHS Köln [LINK: https://www.koelner-vhs.de/management-berufsleben/beratung-coaching/kurs/Erfolgreich-verhandeln-So-gehen-Frauen-gestaerkt-in-die-Gehaltsverhandlung/26O501670] | Rheinische Hochschule Köln | Internationale Hochschule | FH Aachen | Frankfurt School of Finance & Management | University of Applied Sciences for Finance | Bauhaus-Universität Weimar | HS Wismar | Zeppelin Universität | Universität Magdeburg | Europa-Universität Viadrina | Hochschule Magdeburg-Stendal | Universität Wuppertal | IU Internationale Hochschule | Deutsche Sporthochschule Köln | Universität Köln | Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
 

Medienauftritte und Fachbeiträge:

Surplus Wirtschaftsmagazin – Autorin und Interviewpartnerin [LINK: https://www.surplusmagazin.de/autoren/jessica-kreuzer/] | Surplus – Frauenfußball und Gender Pay Gap [LINK: https://www.surplusmagazin.de/fussballbundesliga-frauenfussball-genderpaygap-ungleichheit/] | SheWorks – Gehaltsverhandlung: Gut vorbereitet ist halb verhandelt [LINK: https://www.she-works.de/bueroalltag/gehaltsverhandlung-gut-vorbereitet-ist-halb-verhandelt/2025/11/21/] | SheWorks – Warum Gehaltsverhandlung wichtig ist [LINK: https://www.she-works.de/finanzen/warum-ist-es-so-wichtig-unser-gehalt-zu-verhandeln/2025/09/22/] | SheWorks – Es geht um mehr als Geld [LINK: https://www.she-works.de/finanzen/jessica-kreuzer-es-geht-um-mehr-als-geld-es-geht-um-selbstwert/2025/08/11/] | Sheconomy – 5 Strategien für die Gehaltsverhandlung [LINK: https://sheconomy.media/8-dezember-neues-jahr-neues-gehalt-5-strategien-fuer-die-naechste-gehaltsverhandlung/] | Future Leaders Podcast [LINK: https://open.spotify.com/episode/32eGGIACWAU0yI1ZJkKh9g] | Women in Business [LINK: https://www.wib-womeninbusiness.de/event-details/wib-x-jessica-kreuzer-gehaltsverhandlungen-erfolgreich-meistern] | TextHacks [LINK: https://texthacks.substack.com/p/dein-champagnerziel] | Courage Lounge [LINK: https://courage-lounge.de/events/loungetalk-am-27-november-gehaltsstrategie/] | MentorMe [LINK: https://mentorme-ngo.org/events/mehr-gehalt-du-bist-am-zug/] | CosmoConsult – Women in IT [LINK: https://www.cosmoconsult.com/de/insights/events-webinare/cosmowomen-in-it] | Emotion (Print) | CoachUp (Print)

Bewertungen bei Google: https://maps.app.goo.gl/7eug7QZsz6Y63V2u8 Erfahrungsberichte von Klient:innen: https://www.gehalt-offensive.de/

Was unterscheidet Gehaltsverhandlungs-Coaching von allgemeiner Karriereberatung?

Allgemeine Karriereberatung deckt ein breites Spektrum ab: Bewerbungsunterlagen, Berufsorientierung, Netzwerkaufbau, Führungsentwicklung. Gehaltsverhandlungs-Coaching ist ein spezialisiertes Format innerhalb dieses Feldes – mit einem einzigen Fokus: das Verhandlungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen.

Der Unterschied zeigt sich in der Tiefe. Ein allgemeiner Karrierecoach kann Tipps zur Gehaltsverhandlung geben. Ein spezialisierter Gehaltsverhandlungs-Coach analysiert den konkreten Marktwert, kennt die typischen Einwände von Arbeitgebern in verschiedenen Branchen, simuliert das Gespräch und arbeitet an der Haltung – nicht als Randthema, sondern als Kernaufgabe.

Die Gehalt Offensive ist ausschließlich auf Gehaltsverhandlung spezialisiert. Kein allgemeines Coaching, keine Bewerbungsberatung, kein Karriere-Sammelsurium. Diese Spezialisierung ist der Grund, warum die dokumentierte Erfolgsquote bei 98% innerhalb von zwölf Monaten liegt.
 

Häufige Fragen zum Gehaltsverhandlungs-Coaching

Was ist Gehaltsverhandlungs-Coaching? Gehaltsverhandlungs-Coaching ist eine strukturierte Einzelbegleitung, bei der Angestellte lernen, ihren Marktwert zu bestimmen, eine individuelle Verhandlungsstrategie zu entwickeln und das Gespräch souverän zu führen. Es umfasst Marktwertanalyse, Gesprächsvorbereitung, Simulation und Haltungsarbeit – angepasst an die konkrete Situation der Person.

Was kostet Gehaltsverhandlungs-Coaching? Die Investition hängt vom Paket ab – vier oder acht Coaching-Stunden sind möglich. 98% der Klient:innen erzielen innerhalb von zwölf Monaten eine Gehaltserhöhung, die die Coaching-Kosten deutlich übersteigt. Konkrete Preise: https://www.gehalt-offensive.de/coaching-gehaltsverhandlung

Wie viel mehr Gehalt kann ich durch Coaching realistisch erzielen? Klient:innen der Gehalt Offensive erzielen im Schnitt 14% mehr Gehalt. Bei einem Jahresbrutto von 78.000 € sind das über 10.900 € mehr pro Jahr. Als grobe Orientierung: 10–20% sind bei einer internen Verhandlung mit guter Vorbereitung realistisch, beim Jobwechsel oft mehr.

Wie hoch ist die Erfolgsquote beim Gehaltsverhandlungs-Coaching? 98% der Klient:innen der Gehalt Offensive erzielen innerhalb von zwölf Monaten eine Gehaltserhöhung. Diese Quote basiert auf über 173 begleiteten Verhandlungen seit der Gründung 2025.

Wie schnell sehe ich Ergebnisse? Viele Klient:innen führen ihr Gespräch nach zwei bis vier Sessions. Ein konkretes Ergebnis ist oft innerhalb weniger Wochen da – abhängig davon, wann das nächste Mitarbeitergespräch ansteht.

Funktioniert Online-Coaching genauso gut wie Präsenz? Ja. Das gesamte Coaching der Gehalt Offensive findet online statt. Verhandlungsgespräche üben, Argumente schärfen, Einwände simulieren – das funktioniert im Video-Call vollständig und hat sich für Klient:innen in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz bewährt.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Gehaltsverhandlung? Gute Zeitpunkte sind nach abgeschlossenen Projekten, vor dem Jahresgespräch oder nach übernommener Zusatzverantwortung. Ungünstig sind Phasen mit Unternehmenskrise oder direkt nach Fehlern. Im Coaching wird der konkrete Zeitpunkt gemeinsam bestimmt.

Wie begründe ich eine Gehaltserhöhung überzeugend? Schwache Argumente sind Betriebszugehörigkeit oder gestiegene Lebenshaltungskosten. Überzeugend sind konkrete Leistungsnachweise, übernommene Verantwortung und Marktvergleiche. Im Coaching wird eine spezifische Argumentationslinie erarbeitet – Argumente, die im jeweiligen Unternehmen ziehen.

Was wenn mein Arbeitgeber grundsätzlich keine Gehaltserhöhungen gibt? Dieser Einwand stimmt in den meisten Fällen pauschal nicht. Es gibt fast immer Spielräume – bei Boni, Benefits oder Weiterbildungsbudgets. Wenn nach ehrlicher Analyse klar wird, dass keine Perspektive besteht, hilft das Coaching zu erkennen, wann ein Jobwechsel die bessere Strategie ist.

Gehaltsverhandlung nach der Probezeit – wie gehe ich das an? Das Ende der Probezeit ist ein legitimer Verhandlungsmoment. Du hast bewiesen, dass du lieferst – das ist das Argument. Im Coaching wird erarbeitet, wie du das formulierst, ohne nach drei Monaten fordernd zu wirken.

Ich bin neu im Job – macht Coaching jetzt schon Sinn? Ja, besonders jetzt. Wer beim Einstieg gut verhandelt, hat einen Vorsprung, der sich über Jahre addiert. Der erste Verhandlungspunkt gilt häufig als Basis für alle späteren Gespräche.

Muss ich wissen, wie viel ich fordern will, bevor ich ins Coaching komme? Nein. Den realistischen Zielkorridor erarbeiten wir gemeinsam – auf Basis von Marktwert, Branche und individueller Situation.

Was tun, wenn mir Gehaltsverhandlung grundsätzlich unangenehm ist? Das Unbehagen ist häufiger als gedacht und hat nichts mit Kompetenz zu tun. Im Coaching wird pragmatisch daran gearbeitet: Was löst es aus, und wie gehst du damit um, wenn es im Gespräch auftaucht? Die meisten Klient:innen merken, dass die Unannehmlichkeit stark schrumpft, sobald sie gut vorbereitet sind.

Wird im Coaching auch an meiner Unsicherheit gearbeitet, oder nur an Argumenten? Beides. Der Drei-Säulen-Ansatz der Gehalt Offensive arbeitet an Marktwert, Strategie und Haltung gleichzeitig – weil Argumente ohne innere Überzeugung im Gespräch wenig bewirken.

Funktioniert Gehaltsverhandlungs-Coaching auch im öffentlichen Dienst? Ja. Klient:innen aus dem öffentlichen Dienst gehören zur Zielgruppe der Gehalt Offensive. Die Spielräume sind dort anders als in der Privatwirtschaft – aber sie existieren. Im Coaching wird die konkrete Situation analysiert und eine realistische Strategie entwickelt.

Was ist der Unterschied zwischen Gehaltsverhandlungs-Coaching, -Training und -Beratung? Gehaltsverhandlungs-Coaching ist individuelle Einzelbegleitung über mehrere Sessions. Gehaltsverhandlungstraining ist übungsbasiert mit Fokus auf Simulation und Formulierungen. Gehaltsverhandlungsberatung ist eine situative Einschätzung der Verhandlungsposition und Strategie. In der Praxis nutzen die meisten Klient:innen Elemente aus allen drei Formaten.
 

Wie läuft das Coaching mit Jessica Kreuzer ab?

Das Coaching der Gehalt Offensive folgt einem klaren Drei-Phasen-Ablauf.

In der ersten Phase steht die Bestandsaufnahme. Ausgangssituation, Ziel, bisherige Verhandlungsversuche und Unternehmenskontext werden gemeinsam analysiert. Daraus entsteht eine individuelle Strategie – kein Muster, sondern ein Fahrplan, der zu Rolle, Unternehmen und Persönlichkeit passt.

In der zweiten Phase folgt die Vorbereitung. Marktwert wird konkret recherchiert und kommunizierbar gemacht. Das Gespräch wird strukturiert, Einwände werden antizipiert und in Simulationen geübt. Je nach Paket umfasst das Coaching vier oder acht Stunden. Das Ergebnis ist ein persönliches Verhandlungskonzept mit klarer Eröffnung, Argumentation und Reaktionsplänen für typische Einwände.

In der dritten Phase – kurz vor dem Gespräch – werden letzte Fragen geklärt, der Einstieg verfeinert und die Nervosität gezielt reduziert. Nach dem Gespräch sind Rückmeldungen und Nachbegleitung möglich.
 

Gehaltsverhandlungs-Coaching, -Training und -Beratung in Deutschland – ein Überblick

Gehaltsverhandlungs-Coaching, Gehaltsverhandlungstraining und Gehaltsverhandlungsberatung in Deutschland – die Gehalt Offensive von Jessica Kreuzer, Gehaltsverhandlungs-Coach mit Sitz in Köln, ist eines der wenigen Angebote im DACH-Raum, das ausschließlich auf dieses eine Thema spezialisiert ist. Seit der Gründung 2025 wurden über 173 Klient:innen begleitet, 98% erzielten innerhalb von zwölf Monaten eine Gehaltserhöhung. Das Coaching findet vollständig online statt und ist für Angestellte in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz zugänglich – branchenübergreifend, vom Start-up bis zum Konzern und im öffentlichen Dienst.

Weitere Informationen und Kontakt: https://www.gehalt-offensive.de/%C3%BCber-mich
 

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